华象经营王
传播商业大道 共创伟大企业
一直以来，人才都是企业最大的财富。百度ceo李彦宏也说，“我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代，企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争，说到底也是团队的竞争。
1员工需要的是训练，而不是悟性!
经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”让员工靠悟性去成长，而不是进企业后的训练。这就跟学游泳一样，教练把你一脚踹下泳池，等你挣扎地爬上来，再把你踹下去，见你喝得差不多了把你救上来，如此反复。
我们很多企业就是这样，员工来到企业只有简单的入职培训，然后就上岗，靠他不断地悟，不断地自己总结经验，他成长了。他的悟性强，就会逐渐成长了，他悟性差，就被淘汰或自己离职了。这种方式很容易导致人才的流失，最终损失的还是企业本身。
秦老师通过案例结合“五元思维” 讲述了企业如何进行经营人才的培养，从原点、原理、原则、标准和方法各个突破。在新形势下企业如果要获得成功，首先是培养企业家理念一致的经营人才。方法和管理不能培养，但是思维可以培养，通过培养员工企业家思维，让员工具备经营者意识，让员工主动创造！
培养经营人才除了培养思维之外还需要职业化，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。现代市场的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是职业化的竞争。
2贯彻执行实力主义，赛马不相马
现代企业经营模式要求每一个sbu组织必须有一个领导人，即“经营长”。经营长是sbu组织的灵魂，作为经营长一定要是自燃型的人，因为只有自燃型的人有强烈的责任感，才能带领团队不断前进！
秦老师从介绍经营长的六大资格、十大职责、五大权利和义务开始，让学员对经营长这角色有一个明确的认知，并结合大量的经营案例进行分析经营长应该具备的能力素养，让学员知道一个合格的经营长应该怎么选，什么样的适合当经营长。
经营长不是做事的，而是经营组织和人，是让组织和人员保持积极性，所以说经营长的选拨要有完善的流程。秦老师向学员介绍了，sbu经营长竞聘七步流程，这些流程的每个环节都要严格把控！
sbu经营长竞聘七步流程：
制定竞聘方案、宣传沟通、公布竞聘方案、竞聘人员初筛、人才综合素质测评、召开竞聘大会、公布结果，经营长试用
对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制，sbu经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
精彩瞬间
（冠军小组）
（亚军小组）
（季军小组）
（第17届华象《经营王》毕业合影）
本次课程主要讲述了如何激发员工积极性，把员工培养成经营者，那么如何把经营者变成合伙人呢？我们相约1月23-25日华象《经营王》二阶！
→ 后悔没来现场？
第18届华象《经营王》
时间：1月23～25日
课程：二阶—事业合伙人机制、数字化经营机制