管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
以往在国内，德阳政策咨询，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。
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管理咨询的流程
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这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
1.接洽咨询阶段
1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。
2.预备咨询阶段
1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。
3.正式咨询阶段
1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。
4.方案实施阶段
1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，政策咨询服务热线，整个咨询工作产生实效。
2）步骤是：①指导实施；②总结工作。
管理咨询业的发展趋势是不容易一帆风顺的
管理咨询遭遇惨忍的市场竞争和水之梦的全过程，除开中国咨询企业中间的市场竞争外，还迫不得已应对海外大咨询企业的*大威协。
可以说，在现阶段的我国咨询市场上都还没真实的垄断者，基本上归属于完全竞争市场。管理咨询领域也是发生了家喻户晓的趋势，但也发生了市场错乱的状况，具备强劲整体实力的企业较少。殊不知，从各层面看管理咨询业的发展趋势是不容易一帆风顺的，不仅有机会，政策咨询服务，又有挑戰。
（1）管理咨询业市场发展潜力*大，但变成实际的市场有待时日。·商业界对管理咨询业掌握不足管理咨询业。·企业运营管理层对管理咨询的了解仍待?高。·受当今全部社会经济低迷的危害，很多公司用心，政策咨询机构，乏力寻医。·商业界的暴发心理状态及片面性比较严重可以说，前段时间“好点子”、“方案策划高手”往往能风行一时，主要是因为公司封建“一条好点子能够 救回来公司”的神话传说，很多公司则想象公司一夜中间暴发。这类情况也在一定水平上也阻拦了管理咨询市场的扩张。
（2）管理咨询业良莠不齐，总体咨询水准不高，且欠缺行业规范。·中国的管理咨询企业沒有成形的咨询管理体系；·沒有咨询实例数据库查询；·咨询团队能力素质不高，欠缺咨询和公司管理工作经验，因此无法向顾客?供的咨询服务项目。 （3）管理咨询领域人才急缺，牵制着行业发展。尽管mba文化教育的盛行，对减轻这一难题具有了一定的积*主动*，但**为比较有限。管理咨询人才贫乏的情况将在将来较长一段時间内无法获得处理。
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